Računovodja.com : trgovina | pridružite se! | članki | pomoč | forum  Preklopi na starejšo različico
PrijavaUstvarite nov uporabniški račun

Na prvo stran e-seminarja Tiskanje e-seminarja Dodaj vsebino na seznam priljubljenih vsebin Večje črke Manjše črke

Gradivo ni več aktualno

Razširi 

Prenos dejavnosti s.p. na d.o.o. (2009)

Mag. Tatjana Đukić

4. junij 2009

Spremenjeno poglavje 1.2 Razlike s pravnega vidika
dodano poglavje 1.7 Razlike v likvidaciji (zaprtju) statusne oblike
dopolnjeno poglavje 3.2.1. Statusno preoblikovanje po ZGD-1

17. april 2009

Prenovljeno poglavje Računovodski in davčni vidik preoblikovanja in manjša sprememba v 7.3.2.

8. december 2008:

- Spremembe in dopolnitve za leto 2008 (v poglavjih: Statusno preoblikovanje po ZGD-1, Davčni vidik preoblikovanja)

20. november 2008:

- Spremembe in dopolnitve za leto 2008 (v poglavjih: Razlike v obdavčitvi, Prodaja sredstev podjetnika na družbo z omejeno odgovornostjo, Statusno preoblikovanje po ZGD-1, Pravni postopki statusnega preoblikovanja podjetnika, Računovodski vidik preoblikovanja)

- Dodana nova poglavja (Razlike v prispevkih za socialno varnost, Ustanovitvena revizija, Davek na promet motornih vozil, Davek na promet nepremičnin, Računovodstvo in davki od dneva obračuna prenosa do dneva vpisa v sodni register)

Ocenjeno trajanje izobraževanja: 52 minut (12.927 besed)

V zadnjem času so prenosi dejavnosti (samostojnih) podjetnikov na družbe z omejeno odgovornostjo vse bolj pogosti. Iz podatkov DURS-a je mogoče razbrati, da je bilo v letu 2006 200 davčno nevtralnih prenosov dejavnosti družbe z omejeno odgovornostjo, v letu 2007 je ta številka poskočila na 334.

Preden se lotimo razlogov, postopkov in posledic teh prenosov, pa si poglejmo razlike med podjetnikom (samostojnim) in družbo z omejeno odgovornostjo s pravnega, računovodskega, blagajniškega in davčnega vidika. Le odlično poznavanje posamezne statusne oblike in vseh pravil njenega poslovanja bo lahko zadostovalo za preudarno odločitev o izbiri statusne oblike, v kateri bo podjetje najlažje dosegalo zastavljene cilje.

Kazalo